我是读书描述网排实变项目的太阳的时事通讯名列前茅十规则。 因为您将看见他们是同样在一家大公司中影响几个部门的所有综合化/实变项目的。 这为有解释的一般上下文修改的名单：

得到执行委员级支持
实变项目也许介入多种应用软件与来自在组织的各种各样的分裂的许多所有者。 早期的执行委员级支持可能帮助减少(不消灭)在营业单位之中的争议。 从您的高级领导在初期得到买下，即使您有单独执行的实权项目。

对企业目标达成协议
实变许多介入要求人放弃他们承担责任服务器或应用的控制。 除非他们了解有一个清楚的企业目标(和有希望地买它)，例如减少在头顶上为他们的部门，他们是不太可能愿意陪实变计划一起去。

前摄演讲公司政治和现实
各自的营业单位有不同的优先权。 什么可能明显从它立场可能不是很显然的从财政或风险立场。 您需要了解政治并且不同的分裂的现实和相应地计划。 进行缓慢，如果您必须。 比steamrolling好。

建立服务水准协议
公司需要有在一个巩固的环境里可以期望对服务水准的清楚的理解，在所有实变发生之前。 人们是在一般害怕变动。 并且他们将倾向于由于他们的问题责备变动。 他们需要知道在最前面于安排他们的在实变以后的资源和服务水准。

在任何可能的情况下规范化
实变的最重要的方面是开发规范化的套应用和接口。 规范化的配置不仅导致经济尺度，而且有帮助改进安全。

执行广泛的计划和文献
计划和提供可能帮助确定一切恰当地被汇集缓和安全风险，并且它可能帮助组织汇集后面的一切，如果某事严重错误去。 记住墨菲的法律。

调拨适当的时候、技能和资源到努力
当也许发声象没头脑者时，许多实变努力得到妥协或次级优选，因为顾客没分配足够时间或正确人民到努力与公共汽车、赌金保管人和组成部分的适当的计划，分析， architecting，测试，实施或者社会化的。 失败可能导致实施问题、操作的挑战、生产问题和财产的利用不足的某一水平。

训练它处理的巩固的环境职员

并非需要说关于此。

开发巩固的环境的新应用
如果标准化是网排实变的第一教训，则向前实变是第二。 向前实变口授设计巩固的环境的新应用比它铺开独立应用程序入环境更加容易和较低花费，在他们被建立了之后。 少量及早在罐头的有些应用显著促进信心的水平对营业单位的抗性对变动。

从一个老练的供营商若可能得到帮助，
企业怎么认识它的供营商是老练的？
供营商是通过网排实变项目？ 它发展了为这样项目的工具以前？
他们是否有一个过程？
他们是否有把企业目标变成商业结果的方法学？
保证您有适当的服务水准协议以您的供营商。
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您要不要增加更多规则到这张名单？ 在上面您认为哪个是最重要的？