Eu era boletim de not�cias de Sun da leitura que descreve r�guas da parte superior dez para projetos da consolida��o da s�rie da correia fotorreceptora. Porque voc� ver� s�o os mesmos para todo o projeto da integra��o/consolida��o que afetar diversos departamentos em uma grande companhia. Est� aqui a lista modificada para o contexto geral com explana��es:

Come� a sustenta��o do executivo-n�vel
Um projeto da consolida��o pode envolver aplica��es m�ltiplas com muitos propriet�rios que v�m das v�rias divis�es em uma organiza��o. A sustenta��o adiantada do executivo-n�vel pode ajudar a reduzir (para n�o eliminar) guerras territoriais entre unidades de neg�cios. Come� comprar ac��es cedo sobre de sua sali�ncia grande, mesmo se voc� tem a autoridade cheia para executar o projeto por o senhor mesmo.

Concorde com os objetivos de neg�cio
A consolida��o muitos envolve pedir que os povos d�em acima o controle de um usu�rio ou de uma aplica��o para que carregam a responsabilidade. A menos que compreenderem que h� um objetivo de neg�cio desobstru�do (e esperan�osamente o compre), como a diminui��o em cima para seu departamento, eles est� pouco suscept�vel de de ir disposta junto com a planta da consolida��o.

Enderece din�mica a pol�tica e as realidades da companhia
As unidades de neg�cios individuais t�m prioridades diferentes. Que talvez �bvio dELE o ponto de vista n�o pode ser t�o �bvio do ponto de vista financeiro ou do risco. Voc� precisa de compreender a pol�tica assim como as realidades de divis�es diferentes e de plane�-la conformemente. Greve dissimulada se voc� deve. � melhor do que steamrolling.

Estabele�a acordos do n�vel de servi�o
Uma companhia precisa de ter uma compreens�o desobstru�da dos n�veis de servi�o que podem ser esperados em um ambiente consolidado antes que toda a consolida��o ocorra. Os povos est�o em receoso geral da mudan�a. E tender�o a responsabilizar a mudan�a por seus problemas. Precisam de saber acima - fronteie os recursos e os n�veis de servi�o que estar�o em sua elimina��o ap�s a consolida��o.

Estandardize na medida do poss�vel
O aspecto o mais importante para a consolida��o � desenvolver um jogo estandardizado das aplica��es e das rela��es. A configura��o estandardizada conduz n�o somente �s economias de escala, mas igualmente vai uma maneira longa para o melhoramento da seguran�a.

Execute o planeamento e a documenta��o extensivos
Planear e documentar podem ajudar a certificar-se de tudo s�o unidos corretamente para abrandar riscos para a seguran�a, e pode ajudar uma organiza��o a unir tudo traseiro se algo vai seriamente mal. Recorde a lei de Murphy.

Aloque o tempo, habilidades e recursos apropriados ao esfor�o
Quando puder soar como um b�sico, muitos esfor�os da consolida��o come� comprometidos ou secund�rio-aperfei�oados porque os clientes n�o alocam bastante tempo ou os povos corretos ao esfor�o para o planeamento, a an�lise, architecting, testar, execu��o, ou socializa��o apropriada com barra-�nibus, partes interessadas, e componentes. A falha fazer assim pode conduzir aos problemas da execu��o, aos desafios operacionais, �s edi��es da produ��o, e ao algum n�vel de under-utilization dos recursos.

Treine-a equipe de funcion�rios em controlar o ambiente consolidado

N�o muito precisa dito sobre este.

Desenvolva novas aplica��es para o ambiente consolidado
Se a estandardiza��o � a li��o do n�mero um para a consolida��o da Correia-s�rie, a seguir a consolida��o para diante � o n�mero dois. A consolida��o para diante dita que � distante mais f�cil e menos caro projetar novas aplica��es para o ambiente consolidado do que � desenrolar aplica��es aut�nomas no ambiente depois que foram constru�das. Poucas algumas aplica��es cedo-na lata impulsionam dram�tica o n�vel de confian�a nas unidades de neg�cios resistentes � mudan�a.

Come� a ajuda de um vendedor experiente, se poss�vel
Como uma empresa conhece seu vendedor � experiente?
O vendedor foi com os projetos da consolida��o da s�rie da correia fotorreceptora? Desenvolveu ferramentas para tais projetos antes?
T�m um processo?
T�m uma metodologia que transforme o objetivo de neg�cio em resultados de neg�cio?
Certifique-se de voc� ter acordos apropriados do n�vel de servi�o com seu vendedor.
Liga��o

Voc� gosta de adicionar mais r�guas a esta lista? Qual do acima voc� pensa � o mais importante?