Ik las het bulletin van de Zon beschrijvend hoogste tien regels voor de consolidatieprojecten van de Webrij. Zoals u zal zien zij het zelfde voor om het even welk integratie/consolidatieproject zijn dat verscheidene afdelingen in een groot bedrijf be�nvloedt. Hier is de lijst die voor algemene context met verklaringen wordt gewijzigd:

Word uitvoerend-vlak steun
Een consolidatieproject kan veelvoudige toepassingen met vele eigenaars impliceren die uit diverse afdelingen in een organisatie komen. De vroege uitvoerend-vlakke steun kan helpen (elimineren niet) grasoorlogen onder bedrijfseenheden verminderen. Word inkopen vroeg van uw grote werkgever, zelfs als u volledig gezag hebt om het project door zich uit te voeren.

Ga met de bedrijfsdoelstellingen akkoord
De consolidatie velen impliceert het vragen van mensen om controle van een server of een toepassing op te geven waarvoor zij verantwoordelijkheid dragen. Tenzij zij begrijpen dat er een duidelijk bedrijfsdoel (en koop het hopelijk), zoals het verminderen van overheadkosten voor hun afdeling is, kunnen zij waarschijnlijk niet gewillig met het consolidatieplan akkoord gaan.

Proactively de politiek en de werkelijkheid van het adresbedrijf
De individuele bedrijfseenheden hebben verschillende prioriteiten. Welke misschien duidelijk van het standpunt van IT niet van financieel of risicostandpunt kan zo duidelijk zijn. U moet de politiek evenals de werkelijkheid van verschillend afdelingen en plan dienovereenkomstig begrijpen. Langzaam-aan-actie als u moet. Het is beter dan steamrolling.

Vestig de overeenkomsten van het de dienstniveau
Een bedrijf moet een duidelijk inzicht in de de dienstniveaus hebben die in een geconsolideerd milieu kunnen worden verwacht alvorens om het even welke consolidatie plaatsvindt. De mensen zijn in algemeen bang van verandering. En zij zullen neigen om de verandering van hun problemen te beschuldigen. Zij moeten omhoog het weten - zie uit op de middelen en op de de dienstniveaus die te hunner beschikking na consolidatie zullen zijn.

Standaardiseer waar mogelijk
Het belangrijkste aspect voor consolidatie is een gestandaardiseerde reeks toepassingen en interfaces te ontwikkelen. De gestandaardiseerde configuratie niet alleen leidt tot schaaleconomie�n, maar ook gaat een lange manier naar het verbeteren van veiligheid.

Voer uitgebreide planning en documentatie uit
De planning en het documenteren kunnen helpen alles ervoor zorgen worden samengebracht correct om veiligheidsrisico's te verlichten, en het kan een organisatie bevorderen alles zetten samen achter als iets ernstig verkeerd gaat. Herinner Wet van Murphy.

Wijs aangewezen tijd, vaardigheden en eigen middelen aan de inspanning toe
Terwijl het als een geen-brainer-nr kan klinken, worden vele consolidatieinspanningen gecompromitteerd of sub-geoptimaliseerd omdat de klanten genoeg tijd of correcte mensen niet aan de inspanning voor het juiste planning, analyse, architecting, testen, implementatie, of socialisatie met Bus, bewaarders, en constituenten toewijzen. Het nalaten dit te doen kan tot implementatieproblemen, operationele uitdagingen, productiekwesties, en ��n of ander niveau van onvoldoende gebruik van activa leiden.

Leid het personeel van IT bij het beheren van het geconsolideerde milieu op

Niet vereist veel aan gezegd over dit.

Ontwikkel nieuwe toepassingen voor het geconsolideerde milieu
Als de normalisatie aantal ��n les voor Web-Rij consolidatie is, dan is de voorwaartse consolidatie nummer twee. De voorwaartse consolidatie dicteert dat het veel gemakkelijker en minder duur is om nieuwe toepassingen voor het geconsolideerde milieu te ontwerpen dan het standalone toepassingen in het milieu moet ontwikkelen nadat zij zijn gebouwd. Weinig sommige toepassingen kunnen vroeg- het niveau van vertrouwen in bedrijfseenheden dramatisch opvoeren bestand tegen verandering.

Krijg hulp van een ervaren verkoper, indien mogelijk
Hoe kent een onderneming zijn verkoper is ervaren?
Is de verkoper door de projecten van de de rijconsolidatie van het Web geweest? Heeft het hulpmiddelen voor dergelijke projecten voordien ontwikkeld?
Hebben zij een proces?
Hebben zij een methodologie die bedrijfsdoel in bedrijfsresultaten verandert?
Zorg ervoor u juiste het niveauovereenkomsten van de Dienst met uw verkoper hebt.
Verbinding

Zou u meer regels aan deze lijst willen toevoegen? Welke ��n van bovengenoemd u denkt het belangrijkst is?