J'�tais le bulletin de Sun de lecture d�crivant des r�gles du principal dix pour des projets de consolidation de rang�e de Web. Car vous verrez ils sont les m�mes pour n'importe quel projet d'int�gration/consolidation qui affecte plusieurs d�partements � une grande compagnie. Voici la liste modifi�e pour le contexte g�n�ral avec des explications :

Obtenez l'appui de directeur-niveau
Un projet de consolidation peut impliquer des applications multiples de beaucoup de propri�taires qui viennent de diverses divisions dans une organisation. L'appui t�t de directeur-niveau peut aider � r�duire (ne pas �liminer) des guerres de territoires parmi des unit�s d'entreprise. Obtenez l'achat d�s l'abord de votre patron, m�me si vous avez la pleine autorit� pour ex�cuter le projet par vous-m�me.

Convenez sur les buts d'affaires
La consolidation beaucoup impliquent de demander � des personnes d'abandonner la commande d'un serveur ou d'une application pour lesquels elles portent la responsabilit�. � moins qu'ils comprennent qu'il y a un but clair d'affaires (et si tout va bien achetez-le), comme r�duire au-dessus pour leur d�partement, ils sont peu susceptible aller volontairement il avec le plan de consolidation.

Adressez proactivement la politique et les r�alit�s de compagnie
Les diff�rentes unit�s d'entreprise ont diff�rentes priorit�s. Quel peut-�tre �vident de LUI le point de vue peut ne pas �tre si �vident du point de vue financier ou de risque. Vous devez comprendre la politique aussi bien que les r�alit�s de diff�rentes divisions et pr�voir en cons�quence. Gr�ve perl�e si vous devez. Il est meilleur que steamrolling.

�tablissez les accords de taux de disponibilit�
Une compagnie doit avoir un arrangement clair des taux de disponibilit� qui peuvent �tre pr�vus dans un environnement consolid� avant que n'importe quelle consolidation ait lieu. Les gens ont en g�n�ral peur du changement. Et ils tendront � bl�mer le changement de leurs probl�mes. Ils doivent conna�tre d'avance les ressources et les taux de disponibilit� qui seront � leur disposition apr�s la consolidation.

Normalisez dans la mesure du possible
L'aspect le plus important pour la consolidation est de d�velopper un ensemble normalis� d'applications et d'interfaces. La configuration normalis�e m�ne non seulement aux �conomies d'�chelle, mais va �galement un long chemin vers am�liorer la s�curit�.

Ex�cutez la planification et la documentation �tendues
La planification et la documentation peuvent aider � s'assurer tout est remont�e correctement pour att�nuer des risques pour la s�curit�, et il peut aider une organisation � remonter tout arri�re si quelque chose va s�rieusement mal. Rappelez-vous la loi de Murphy.

Allouez le moment, les qualifications et les ressources appropri�s � l'effort
Tandis que cela peut ressembler � d'une b�tise, beaucoup d'efforts de consolidation obtiennent compromis ou secondaire-optimis�s parce que les clients n'assignent pas assez de temps ou les personnes correctes � l'effort pour la planification, l'analyse, architecting, examiner, l'ex�cution, ou la socialisation appropri�e avec l'autobus, les d�positaires, et les constituants. Le manque de faire ainsi peut mener aux probl�mes d'ex�cution, aux d�fis op�rationnels, aux issues de production, et � un certain niveau de la sous-utilisation des capitaux.

Formez-LE personnel sur contr�ler l'environnement consolid�

Pas beaucoup a besoin dit au sujet de ceci.

D�veloppez les nouvelles demandes d'environnement consolid�
Si l'�talonnage est la le�on du num�ro un pour la consolidation de Web-rang�e, alors la consolidation vers l'avant est le num�ro deux. La consolidation vers l'avant dicte qu'il est bien plus facile et moins cher de concevoir de nouvelles demandes d'environnement consolid� qu'elle est de d�rouler des applications autonomes dans l'environnement apr�s qu'elles aient �t� �tablies. Peu de quelques applications t�t-sur le bidon amplifient nettement le niveau de la confiance en unit�s d'entreprise r�sistantes au changement.

Obtenez l'aide d'un fournisseur exp�riment�, si possible
Comment est-ce qu'une entreprise conna�t son fournisseur est exp�riment�e ?
Le fournisseur a-t-il �t� par des projets de consolidation de rang�e de Web ? A-t-elle d�velopp� des outils pour de tels projets avant ?
Ont-ils un processus ?
Ont-ils une m�thodologie qui transforme le but d'affaires en r�sultats d'affaires ?
Veillez-vous pour avoir des accords appropri�s de taux de disponibilit� avec votre fournisseur.
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