Era boletín de noticias de Sun de la lectura que describía las reglas de la tapa diez para los proyectos de la consolidación de la grada de la tela. Pues usted verá son iguales para cualquier proyecto de la integración/de la consolidación que afecte a varios departamentos en una compañía grande. Aquí está la lista modificada para el contexto general con explicaciones:

Consiga la ayuda del ejecutivo-nivel
Un proyecto de la consolidación puede implicar usos múltiples con muchos dueños que vengan de las varias divisiones en una organización. La ayuda temprana del ejecutivo-nivel puede ayudar a reducir (no eliminar) guerras de territorios entre unidades de negocio. Consiga la compra a principios de de su jefe grande, incluso si usted tiene autoridad completa para ejecutar el proyecto de se.

Esté de acuerdo con las metas de negocio
La consolidación muchos implica el pedir que de la gente dé para arriba control de un servidor o de un uso para los cuales ella lleve responsabilidad. A menos que entiendan que hay una meta de negocio clara (y esperanzadamente cómprela), por ejemplo la reducción por encima para su departamento, ellos es poco probable de ir dispuesto junto con el plan de la consolidación.

Dinámico trate la política y las realidades de la compañía
Las unidades de negocio individuales tienen diversas prioridades. Qué quizá obvio de ÉL el punto de vista puede no ser tan obvio de punto de vista financiero o del riesgo. Usted necesita entender la política así como las realidades de diversas divisiones y planear por consiguiente. Huelga intermitente si usted debe. Es mejor que steamrolling.

Establezca los acuerdos del porcentaje de disponibilidad
Una compañía necesita tener una comprensión clara de los porcentajes de disponibilidad que se pueden esperar en un ambiente consolidado antes de que ocurra cualquier consolidación. La gente está en asustado general del cambio. Y tenderán a culpar el cambio por sus problemas. Necesitan saber up-front los recursos y los porcentajes de disponibilidad que estarán en su disposición después de consolidación.

Estandardice donde sea posible
El aspecto más importante para la consolidación es desarrollar un sistema estandardizado de usos y de interfaces. La configuración estandardizada no sólo lleva a las economías a escala, pero también va una manera larga hacia la mejora de seguridad.

Realice el planeamiento y la documentación extensos
La planificación y la documentación pueden ayudar a cerciorarse de todo se junta correctamente para atenuar riesgos para la seguridad, y puede ayudar a una organización para juntar todo trasero si va algo seriamente mal. Recuerde la ley de Murphy.

Asigne el tiempo, las habilidades y los recursos apropiados al esfuerzo
Mientras que puede sonar como un pan comido, muchos esfuerzos de la consolidación consiguen comprometidos o secundario-optimizados porque los clientes no asignan bastante tiempo o a la gente correcta al esfuerzo para el planeamiento, el análisis, architecting, la prueba, la puesta en práctica, o la socialización apropiada con el autobús, los tenedores de apuestas, y los componentes. La falta de hacer tan puede llevar a los problemas de la puesta en práctica, a los desafíos operacionales, a las cuestiones de la producción, y a un cierto nivel de falta de aprovechamiento de activos.

Entrénele personal en el manejo del ambiente consolidado

No mucho necesita dicho sobre esto.

Desarrolle las nuevas aplicaciones para el ambiente consolidado
Si la estandardización es la lección del número uno para la consolidación de la Tela-grada, después la consolidación delantera es el número dos. La consolidación delantera dicta que es lejos más fácil y menos costoso diseñar las nuevas aplicaciones para el ambiente consolidado que es desarrollar usos independientes en el ambiente después de que se hayan construido. Pocos algunos usos temprano-en la poder alzan dramáticamente el nivel de confianza en las unidades de negocio resistentes al cambio.

Consiga la ayuda de un vendedor experimentado, si es posible
¿Cómo una empresa conoce a su vendedor es experimentada?
¿El vendedor ha estado con proyectos de la consolidación de la grada del Web? ¿Ha desarrollado las herramientas para tales proyectos antes?
¿Tienen un proceso?
¿Tienen una metodología que dé vuelta a meta de negocio en resultados de negocio?
Cerciórese de le para tener acuerdos apropiados del porcentaje de disponibilidad con su vendedor.
Acoplamiento

¿Usted tiene gusto de agregar más reglas a esta lista? ¿Cuál en el antedicho usted piensa es el más importante?