요나단 Schwartz, Sun Microsystems의 CEO는 회사 및 그것의 고객을 위해 상표를 붙이기의 가치에, 절실한 조각을 썼다. 나는 그와 대단히 동의한다. 상표는 다만 약속, 그것이이다 기대, 그것이다 뒤에 재편성할 것이다 주제 아니다.

말은 간다, "상표이다 약속." 개인적인 수준에, 나는 항상 계산서가 불완전했다는 것을 느끼다 것이. 약속은 상표의 저 공통 분모이다 - 사람들이 예상하는 무슨이다. 나가 의미하는 무슨을 검색 엔진 또는 운동화 또는 다방 또는 무료 소프트웨어가, 및 당신 알 것이라는 점을, 당신의 마음에 드는 상표를 생각하십시오 - 상표는 기대이다. 당신이 무엇이든을 보다 적게 경험하는 경우에, 당신은 낙담한다. 약속은 테이블 말뚝 같이 보인다.

그러나 상표는 약속 저쪽에 가야 한다. 저에, 상표는 원인 - 길잡이이다. 및 의외 명백하지 않는 것을 취급 뿐만 아니라 성취 기대를 위해, 확실히. 당신의 직원에게 방법을 무슨이 상황 (와 고객) 비스듬히 가는, 또는 말하는 훈련 과정 충분히 넘어서 때 행동하는이다.

당신은 전체적인 기사를 여기에서 읽을 수 있다.

상표를 붙이기의 그의 분석은 일요일의 공고 재 상표에 비추어 중요성을 더 NASDAQ에 자바에 그것의 재고 표 추측한다.