上升薪金和降低质量威胁印地安人信息业
上升的薪金和人力的质量差在印度提示外国公司关闭他们的采购操作。
美国根据苹果电脑,并且弥漫软件的制造商由Powergen,德国能量供应商加入了E.ON英国辅助者宣布的他们的出口,从班格洛,印地安人硅谷信息业。
弥漫的软件的阐明,一次近海开发活动的潜在的成本节省可以数学上强迫,约翰Farr,总裁兼首席执行官讲清楚他在作为班格洛做它挑战体会那些储款的这样一个热的市场上发现了处理这样操作和增长的劳动成本的复杂、雇员转交、训练和设施。
软件和服务公司(NASSCOM)的全国协会,说freshers薪金射击了在过去几年在11%和15%之间,当资深管理位置的薪水由一痛击的30%时上升了。
经理咨询公司Stanton追逐国际说的薪金有10到15年的经验在美国在$100,000到$150,000之间,当在印度他们被支付了至少Rs时。 10百万卢比。
“在技术景气的开始期间(在1993)最高管理层人民被支付了关于$ 65,000”, G.C. Jayaprakash,说的Stanton追逐主要顾问。 “让担心因素(为外国公司)是在薪金的急增”。
质量也是大关心。 Powergen上星期宣布了呼叫中心在印度不再将回答从它的顾客的电话由于关于服务恶劣的标准的怨言。
通过 SiliconIndia 通过Dipankar Das。
为什么是blogging此的我? 由于我感觉少量上升的薪金,仍然缺乏合格的专家在付得起的薪金。 象IBM和Infosys的大公司不加区别地雇用入口水平雇员在难以相信的薪金。 我有是不能胜任的甚而最基本的任务和明显地被展示的缺乏基本的掌握的力量的一位实习生。 我不可能甚而保留她作为实习生。 仍然她从IBM和Infosys得到了提议。 她加入了Infosys。 我了解他们有消费填装的预算和的配额。 仍然莫名其妙地说出质量的无视使我痛苦在核心的我是。
归档在 苹果计算机公司之下, 标题新闻, 印度, 软件采购, 美国 |
|
RSS 2.0 |
Trackback 这篇文章 |
给这篇文章发电子邮件
您可以也喜欢读 |


增加到Technorati喜爱

































2006年6月26日在11:09上午
如果工作市场是热的那么它看,如上升的薪金不在印度消极地影响多民族投资。 公司在市场上,拔出,因为职员的竞争是太热的,由于所有固有问题不。 他们就是不可能存或挣同样多金钱,象他们将想要。 如果竞争缓和-他们将回来。 但是我不认为是中意的。
它为必须跟上薪水mutli国民提供的小公司是苛刻的。 在上部,我猜测那里手段是您能卖服务的一个迅速发展的技术精明的地方市场。
总体上虽则肯定是更好的印第安工作者能分享在财富被创造的mutli全国投资和支柱趋向。 在比外流赢利的多民族更将有益于印第安经济的长期回到美国和英国。
并且,您可能看IBM或InfoSys当训练计划。 也许现在有技能缺乏和质量短缺(尽管在西方在景气期间) -,但是长期作用是很多新的人民将获取最尖端的技术和企业技能。
2006年6月27日在1:16上午
我的朋友,
如果您做lil位reasearch您发现苹果计算机公司是实际上存在India/B'lore (它更采取从Birla Transworks和一的服务,抱歉,如果我在名字弄错)。
Progeon也采取软件服务和许诺继续它从AZTECSOFT。
是,薪金在象班格洛的城市增加了由于2个简单的原因、1.需求或供应配错和2.生活费用。
我没充分地会同意人力的质量,因为,如果他们不是好,不会在第一个地方使用。 那的证明是词条入好软件co.要求某人以较少口径应用和清除测试或采访圆和得到一个肥胖小包。
行,就您的(和其他喜欢您而言,比存在想要质量人力在低成本)要求,我有一个建议。 尝试自由职业者或顾问。 他们是同样质量人力,但是研究合同依据。 他们也将完成您的与质量和时间一起使用(当然没有如实时性比什么他们将采取,如果全时使用)在一点费用。
我希望这帮助。
2006年6月27日在4:37上午
肯定它是需求。 它是人工地增加薪金采购的大景气。 仍然这样人为增量总是充满危险。 在dot-come期间甚而最无结果的人民雇用了与顶面薪水。 在最后是报答时间。 我害怕同样也许在印度发生,除非我们小心。
未管制的扩展总是充满危险。
>谁想要质量人力在低成本
我不想要质量人力在正确的费用,是与他的能力和质量的proporationate的费用,没有其他没有。
关于聘用的顾问,我也是尝试了那条路线。 更多对以后此。
2006年6月28日在5:12上午
如果这是实际情形那么IBM和accenture为什么在印度expading他们的人力。 这些公司跑与恶劣的人力? 我不如此认为。
2006年9月17日在8:04上午
井。
我同意在某一程度上更新的补充降低的标准。 公司喜欢TCS, Infy, Accenture & IBM盲目吸收堆的人。 并且大多数不是从顶面山谷Engg学校。 并且甚而不要让一位合理的院记录二者之一。
不肯定这怎么为印地安人的改善将运作整体上信息业。 但是它明确地捏看可怜的熟练的人民得到选择。 哪里老练通过所有困难的阶段最初得到的人们必须应付缺乏这些新鲜的新兵技能。 我体验了此我自己我的队员是主要freshers的地方,并且从他们得到产品得到真正地难,并且进入结尾[B]生产力&质量[/B] comporomised。
2006年9月19日在6:27上午
是。 薪金在印度天现在是高。
2006年11月26日在1:43 pm
我完全地同意与此。他们不是往他们运作为的公司的loyality。人们为小远足也移动。而且人力和HR实践的质量是可怕的在印地安人信息业。
对Sunil Kumar Gupta,您认为IBM & Accenture在有质量人力的印度跑展示。它正义有限他们的广告的。有些项目是去的heywire或项目开办用一些有天才的手,是其他的资源仅仅观众。恶劣的欧洲或美国客户伪善言辞抱怨这些在有天才的印第安资源之下由于他们的礼貌(或任何其他)。
2006年12月13日在1:19上午
我可以了解SME印地安人CEO/Manager痛苦从Angsuman Chakraborty词的信息技术公司特别关于工作的质量。
它是20/80 (20%质量人力和80%of缺乏质量人力)原则继续这里在印地安人的那is is信息业。
虽然认为不好对整体产业,但是在历时长久一个能盼望此增加到80/20,并且大多公司是工作往达到那。 这可以由在训练的更新训练做法和巨大的投资形象化由大多公司。
同时SME应该给薪金或奖励或对否则真正地拉扯公司大物的串的质量profressionals的奖金或者训练将寻找他们。