급료와 낮춘 질 일어나는 것은 인도 사람을 그것 기업 위협한다
인력의 이제까지 상승 급료 그리고 열등은 외국 상사를 인도에 있는 그들의 하청함 가동을 닫는 자극하고 있다.
미국은 Apple Computer의 기초를 두고 퍼지는 소프트웨어 제작자는 Powergen 의 방갈로르에서 그들의 출구를 알리기에서 독일 에너지 공급자 E.ON의 영국 자회사에 의해, 인도 사람의 실리콘 밸리 그것 기업 결합되었다.
근해 개발 사업의 잠재적인 경비 절약이 수학상으로 강박할 다는 것을 주장하고는, 그가 것을을 같은 방갈로르가 그 저축을 깨닫기 위하여 도전하는 그것에게 만든 그런 뜨거운 시장에 있는, 직원 회전율, 훈련 및 기능 그런 가동 그리고 증가 노동 원가 처리의 복합성 발견했다 Farr 죤, 퍼지는 소프트웨어의 대통령 그리고 최고 경영 책임자는 확실히 했다.
소프트웨어와 서비스 업체 (NASSCOM)를 위한 국가 협회는, 고위 관리 위치를 위한 임금이 때리는 30% 상승하는 동안 freshers의 급료가 11%와 15% 사이에서 지난 몇년간 위로 쐈었다는 것을 밝혔다.
미국에 있는 경험 10 15 년을 가진 매니저의 상담 상사 Stanton 추적 국제적인 말한 급료는 $100,000에서 $150,000 사이에서 인도에서 적어도 Rs를 지불되는 동안 있었다. 10백만개 루피.
"기술 붐의 시작 도중 (1993년에) 최고 경영 관리 조직 사람들은 $ 65,000에 관하여," G.C. Jayaprakash 의 말한 Stanton 추적의 주요한 고문 지불되었다. "고민하는 것은 요인을 (외국 상사를 위해)이다 급료에 있는 급상승은."
질은 또한 큰 관심사이다. Powergen는 인도에 있는 외침 센터가 더 이상 서비스의 빈약한 기준에 관하여 불평 때문에 그것의 고객에게서 전화에 응답하고 있지 않을 것이라는 점을 지난 주 알렸다.
Dipankar Das 를 통해 SiliconIndia를 통해.
나는 왜 이것을 blogging 인가? 나가 적당한 급료에 일어나기 급료의 꼬집음 그럼에도 불구하고 자격이 되기 전문가의 부족을 느끼고 있기 때문에. IBM와 Infosys 같이 큰 회사는 믿을 수 없는 급료에 무차별로 초보 직원을 고용하고 있다. 나는 기본적인 장악 힘의 기본적인 업무 그리고 명확하게 설명한 부족 조차의 불능했던 수련의가 있었다. 나는 수련의로 그녀를 지킬 조차 수 없었다. 그럼에도 불구하고 그녀는 IBM와 Infosys 둘 다에게서 제안을 얻었다. 그녀는 지금 막 Infosys를 결합했다. 나는 그들에는 팽창할 예산과 채울 할당량이 다는 것을 이해한다. 그럼에도 불구하고 여하튼 질을 위한 무시를 고통을 준다 나의 인의 바로 중핵에 저를 발언하십시오.
, 주요 뉴스 Apple 의 밑에 신청하는, 인도 의 소프트웨어 하청함, 미국 |
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2006년 6월 26일 11:09 AM에
인력 시장이 아직도 뜨거운 경우에 그 후에 상승 급료가 부정적으로 인도에 있는 다국적 투자를 초래하고 있지 않는 처럼 본다. 회사는 시장에 있는 어떤 고유한 문제든지 때문에 아닙니다 직원을 위한 경쟁이 너무 뜨겁기 때문에, 떠나고 있다. 그들은 다만 좋아하는 것처럼 다량 돈을 저축하거나 벌 수 없다. 경쟁이 편해지는 경우에 - 그들은 안으로 돌아올 것이다. 그러나 바람직한 나는 생각하지 않는다.
그것은 mutli 전국 대회가 제안하고 있는 임금에 대하여 잘 알고 있어야 하는 소단체를 위해 가혹하다. 위쪽에, 나는 거기 방법이 당신이 서비스를 판매할 수 있는 급성장 기술 잘 아는 국부적으로 시장다는 것을 짐작한다.
인도 노동자가 부에 의하여 창조된 mutli 국가 투자 및 떨어져 버팀목 동향에서 공유할 수 있다 대체로 그러나 확실하게 더 낫다. 인도 경제를 매우 좀더 유익할 미국 및 브리튼 등을 맞댄 이익을 빨아 올리는 다국적 보다는 장기에서.
더구나, 당신은 훈련 프로그램으로 IBM 또는 InfoSys를 볼 수 있었다. (붐 도중 서쪽에) 있었다 - 기술 부족 및 지금 질 부족이 있을지도 모른다 그러나 장기 효력은 많은 새로운 사람들 취득할 것이다 날카로운 기술 및 기업 기술을이다.
2006년 6월 27일 1:16 AM에
나의 친구,
당신이 reasearch의 lil 조금을 하는 경우에 당신은 나가 이름에서 틀리는 경우에) Apple가 India/B'lore (Birla Transworks와 하나에서 서비스를 유감스러웠던, 에서 실제로 출석하 좀더 가지고 가고 있었다 것을을 발견할 것이다.
Progeon는 너무 소프트웨어 서비스를 가지고 가고 그리고 AZTECSOFT에서 그것 계속 약속했다.
그렇습니다, 급료는 방갈로르 같이 도시에 있는 2가지의 간단한 이유 때문에, 1. 수요 또는 공급 미스매치 및 2. 생계비 증가시켰다.
나는 인력의 질과 완전히 그들이 좋지 않던 경우에, 첫번째 장소에 않 것입니다 때문에 동의하지 않을 것입니다. 그를 위한 증거는 좋은 소프트웨어 co.로 입장 적용하고 시험 면접시험의 원을 맑게 하고 뚱뚱한 소포를 얻도록 요구한다 더 적은 구경에 누군가를 이다.
당신의 (다른 사람은 원하는 당신을 좋아하고, 존재 보다는 저가에 질 인력을) 필요조건이 면 확실히, 나는 제안이 있다. 시험 자유계약자 또는 고문. 그들은 동일한 질 인력이고 그러나 계약 기초에 종사할 것입니다. 적시 그들은 또한 다량에 전임으로서지 고용하는 경우에 가지고 갈 무엇을 질과 시간을 가진 당신의 (당연히 아닙니다 보다는) 조금 비용 일할 것입니다.
나는 이것이 돕는는다는 것을 희망한다.
2006년 6월 27일 4:37 AM에
확실히 수요와 공급이다. 인위적으로 급료를 증가하고 있는 하청함의 큰 붐이다. 그럼에도 불구하고 그런 인공적인 증가는 항상 위험을 내포하다. 닷컴 기간 도중 효과 없는 사람들 조차 최고 급여로 고용되었다. 결국 환불 시간이었다. 나는 우리가 조심하면 않는 한 동일이 인도에서 일어날지도 모르다는 것을 두려워한다.
억제되지 않는 확장은 항상 위험을 내포하다.
질 인력을 누구가 저가에 원하는지 >
나는 적당한 비용, 그의 기능 및 질을 가진 proporationate인 비용, 보다 적게 더 이상 아니오에 질 인력을 원한다.
고용 고문에 관해서는, 나는 그 노선을 역시 시도했다. 나중에 그것에 더 많은 것.
2006년 6월 28일 5:12 AM에
왜 IBM와 accenture가 인도에 있는 그들의 인력을 expading지 이것이 사실 그 후에인 경우에. 이 회사는 빈약한 인력에서 달리고 있는가? 나는 이렇게 생각하지 않는다.
2006년 9월 제 17 8:04 AM에
우물.
나는 더 신선한 신규 모집의 낮추는 기준과 특정 넓이에 동의한다. 회사는 TCS, Infy, Accenture를 좋아한다 & IBM는 무턱대고 더미에 있는 사람들을 보충하고 있다. 그리고 대부분은 노치 Engg 최고 학교에서 이지 않는다. 그리고 건강한 학자에게 어느 쪽이든을 기록해 달라고 하지 말라 조차.
이것이 인도 사람의 개선을 위해 그것을 전체로서 기업 작동할 방법 확실히. 그러나 그것은 확실히 가난한 숙련되는 사람들을 선정해 얻는 보기 위하여 꼬집는다. 곳에 모든 어려운 단계를 통해서 처음에 얻은 사람들은 이 신선한 신참자의 기술의 부족을 경험있는 취급해야 한다. 나는 그(것)들에게서 산출을 얻는 것은 진짜로 단단하게 이고 끝 [B] 생산력 & 질 [/B]에서 되고지 나의 팀원이 주로 freshers 위에 comporomised 곳에 이것을 나 자신 경험했다.
2006년 9월 제 19 6:27 AM에
그렇습니다. 급료는 인도 일에서 지금 높다.
2006년 11월 26일 1:43 pm에
나는 이것에 완전하게 동의한다. 그들 그들이를 위해 작동하고 있는 회사로 아무 loyality도 없지 않는다. 사람들은 작은 하이킹을 위해 다만 또한 이리저리 이동하고 있다. 인력과 HR 연습의 더욱 질은 인도 사람에서 참담하다 그것 기업.
Sunil Kumar Gupta에, 당신은 IBM를 생각한다 & Accenture는 질 인력을 가진 인도에 있는 쇼를 달리고 있다. 그들의 광고를 위해 그것의 정당한 한정된. 몇몇 프로젝트는 가는 heywire이다 또는 프로젝트는 다만 몇몇 겸전한 손, 단순한 관람자인 다른 자원에서 달린다. 빈약한 유럽 미국 클라이언트 캔트는 그들의 공손 넋두리한다 (또는 어떤 다른 사람) 때문에 겸전한 인도 자원의 밑에 이들에 관하여.
2006년 12월 13일 1:19 AM에
나는 그것 일의 질에 관하여 Angsuman Chakraborty 낱말에서 회사 특히 SME 인도 사람의 CEO/Manager의 고통을 이해해서 좋다.
20/80 (질 인력의 질 인력 그리고 80%of 부족의 20%) 원리 인도 사람에서 여기에서 계속되는 그 is is 그것 기업이다.
전반적인 기업에 좋은 것 여겨지더라도 그러나 장기간 것에서 그리고 이것을 80/20에 증가하는 기대할 수 있더라도 그렇습니다 회사의 대부분은 그것 달성으로 일하고 있다. 이것은 회사의 대부분 에의한 훈련에 있는 개정하는 훈련 절차 그리고 거대한 투자에 의해 구상될 수 있다.
동시에 SME는 급료를 주어야 한다 또는 진짜로 회사 중요한 것의 일련을 그렇지 않으면 당기고 있는 질 profressionals에 사례금 또는 상여 또는 훈련은 그(것)들을 사냥할 것이다.