Rising Salaries and Lowering Quality Threatens Indian IT Industry ارتفاع المرتبات وتخفيض نوعية يهدد صناعة تكنولوجيا المعلومات الهندية
Ever rising salaries and poor quality of manpower are prompting foreign firms to shut their outsourcing operations in India. من اي وقت مضى ارتفاع المرتبات وسوء نوعية القوى العاملة هي دفع الشركات الأجنبية الى الاستعانة بمصادر خارجية اغلق على العمليات في الهند.
US based Apple Computer and software maker Pervasive have been joined by Powergen, a British subsidiary of German energy supplier E.ON, in announcing their exit from Bangalore, the Silicon Valley of Indian IT industry. الولايات المتحدة القائمة على التفاح والحواسيب والبرامجيات صانع انتشارا وقد انضمت powergen ، بريطانيه الفرعية الالمانيه للطاقة على هاء ، في الاعلان عن خروجهم من بنغالور ، وادى السيليكون الهندى للصناعة تكنولوجيا المعلومات.
Stating that the potential cost savings of an offshore development operation can be mathematically compelling, John Farr, president and chief executive officer of Pervasive Software made clear that he found that the complexity of managing such an operation and the increasing costs of labor, employee turnover, training and facilities in such a hot market as Bangalore made it challenging to realize those savings. وذكرت ان التكلفه المحتملة لتحقيق وفورات من الخارج لعملية التطوير التي يمكن ان تكون مقنعه رياضيا ، جون farr ، الرئيس والمسؤول التنفيذى الاول للبرمجيات المنتشره أوضح انه لمس ان تعقد ادارة هذه العملية وزيادة تكاليف العمل ، دوران الموظفين ، ومرافق التدريب في مثل هذه السوق الساخنه بنغالور جعلت التحدي لتحقيق هذه الوفورات.
The National Association for Software and Service Companies (NASSCOM), said salaries of freshers had shot up between 11 percent and 15 percent in the past few years while wages for senior managerial positions had risen by a whopping 30 percent. الرابطه الوطنية لشركات البرمجيات والخدمات (nasscom) ، وقال مرتبات المستجدون على مقاعد الدراسه اطلقوا النار على ما يتراوح ما بين 11 ٪ و 15 ٪ في السنوات القليلة الماضية في حين ان اجور وظائف ادارية عليا ، قد ارتفعت الضرب من قبل 30 في المئة.
Consultancy firm Stanton Chase International said salaries of managers with 10 to 15 years experience in the US was between $100,000 to $150,000 while in India they were paid at least Rs. شركة استشاريه دولية وقال تشيس ستانتن مرتبات مديري بين 10 و 15 سنة من الخبرة في الولايات المتحدة ما يتراوح بين 100000 الى 150000 دولار في الهند في حين انها دفعت على الاقل روبية. 10 million rupees. 10 مليون روبية.
“During the start of the technology boom (in 1993) the top management people were paid about $ 65,000,” GC Jayaprakash, principal consultant of Stanton Chase said. "وخلال بداية من ازدهار تكنولوجيا (في 1993) الادارة العليا لشعب دفع 65000 دولار تقريبا ،" jayaprakash القبرصي اليوناني ، الخبير الاستشاري الرئيسي للستانتن وقال تشيس. “The most worrying factor (for foreign firms) is the steep increase in salaries.” "الأكثر اثارة للقلق عامل (الشركات الاجنبية) هو الزياده الحادة في الرواتب".
Quality is also a big concern. كما ان نوعية كبيرة على القلق. Powergen announced last week that call centers in India would no longer be answering telephone calls from its customers due to complaints about the poor standard of service. Powergen اعلن الاسبوع الماضي ان مراكز الدعوة في الهند لن يكون الرد على المكالمات الهاتفية من زبائنها بسبب شكاوى من تدني مستوى الخدمة.
via عن طريق SiliconIndia Siliconindia via Dipankar Das. عبر dipankar داس.
Why am I blogging this? لماذا هذه المدونات؟ Because I am feeling the pinch of rising salaries and yet lack of qualified professionals at affordable salaries. لأنني الشعور القرصه من ارتفاع المرتبات وحتى الآن عدم وجود فنيين مؤهلين في المرتبات وبأسعار معقولة. Big companies like IBM and Infosys are indiscriminately hiring entry level employees at unbelievable salaries. الشركات الكبرى مثل شركة اى بى ام وInfosys تمييز دخول توظيف موظفين في مستوى الرواتب التي لا تصدق. I had an intern who was incapable of even the most basic tasks and clearly demonstrated lack of basic grasping power. كان لي اهتماما من كان غير قادر حتى على أبسط المهام بوضوح والافتقار الى الحد الادنى من ادراك السلطة. I couldn’t even keep her as an intern. لم استطع حتى تبقى لها كما تلقى اهتماما. And yet she got offers from both IBM and Infosys. وحتى الان وقالت انها حصلت على عروض من كل من شركة اي بي ام وInfosys. She just joined Infosys. وقالت انها انضمت للتو الى Infosys. I understand they have budgets to expend and quotas to fill. افهم لها ان تنفق من ميزانيات ولملء الحصص. And yet somehow utter disregard for quality pains me at the very core of my being. وحتى الآن الى حد التجاهل التام للجودة يؤلمني في صميم كوني.
Filed under المقدم بمقتضى Apple تفاحة , ، Headline News أهم الانباء , ، India الهند , ، Software Outsourcing البرامج الاستعانة بمصادر خارجية , ، USA الولايات المتحدة الامريكية | | 
| | 
RSS 2.0 ار اس اس 2،0 | | 
Trackback this Article | هذه المادة | 
Email this Article ارسل هذه المادة
You may also like to read ويمكنك ايضا ان تقرأ |
June 26th, 2006 at 11:09 am يونيو 26th ، 2006 في الساعة 11:09
If the job market is still hot then it looks like rising salaries aren’t negatively effecting multi-national investment in India. واذا كان سوق العمل لا تزال ساخنه ثم يبدو ان ارتفاع المرتبات ليست سلبا على احداث متعددة الجنسيه للاستثمار في الهند. Companies are pulling out because the competition for staff is too hot, not because of any inherent problems in the market. الشركات الانسحاب لأن التنافس على الموظفين الساخنه جدا ، ليس بسبب أي مشاكل متاصله في السوق. They just can’t save/make as much money as they would like. انها مجرد لا يمكن ان تنقذ / ما جعل الكثير من المال لأنها تود ان. If the competition eases - they’ll be back in. But I don’t think that’s desirable. اذا كانت المنافسة تخفف -- انها سوف تكون العودة فيه ولكن لا اعتقد ان ذلك مرغوب فيه.
It’s harsh for smaller companies that have to keep up with the wages the mutli-nationals are offering. انها قاسيه لاصغر الشركات التي لمواكبة الاجور وmutli المواطنين تقدمها. On the upside, I guess that means there is a fast-growing tech savvy local market into which you can sell services. على الأعلى ، واعتقد ان ثمة وسيلة سريعه النمو تقنيه الشطاره في السوق المحلية التي يمكن لها ان تبيع خدمات لكم.
On the whole though surely it’s better that Indian workers are able to share in the wealth created mutli-national investment and the off-shoring trend. وعلى العموم على الرغم من المؤكد انه من الافضل ان العمال الهنود وقادرة على المشاركة في الثروة الوطنية للاستثمارات mutli - وبعيدا عن مسانده هذا الاتجاه. In the long-term that will benefit the Indian economy much more than the multi-nationals siphoning the profits back to the US and Britain. في المدى الطويل من شأنها ان تعود بالنفع على الاقتصاد الهندي اكثر بكثير من الشركات المتعددة الجنسيات الاستيلاء على الارباح العودة الى الولايات المتحدة الامريكية وبريطانيا.
Also, you could look at IBM or InfoSys as training programmes. أيضا ، يمكنك أن ننظر في شركة اي بي ام او Infosys برامج التدريب. There may be a skills shortage and quality shortage now (as there was in the West during the boom) - but the long-term effect is a lot of new people will acquire cutting edge tech and biz skills. قد يكون هناك نقص في المهارات ونوعية النقص الآن (كما كان هناك في الغرب اثناء ازدهار) -- ولكن تأثير على المدى البعيد هو الكثير من الناس جديدة سوف تحصل أحدث التكنولوجيا والمهارات biz.
June 27th, 2006 at 1:16 am يونيو 27th ، 2006 في الساعة 1:16
My friend, صديقي ،
If you do a lil bit of reasearch you will find that Apple was virtually present in India/B’lore (it was taking services from Birla Transworks and one more, sorry if I am mistaken in name). اذا كنت تفعل lil قليلا من reasearch سوف تجد ان التفاح وكان هذا تقريبا في الهند / b'lore) انها بصدد اتخاذ transworks بيرلا للخدمات من أكثر واحد ، عذرا اذا كنت مخطئا في الاسم).
Progeon too had been taking software services and has promised continuing it from AZTECSOFT. Progeon ايضا تم اتخاذ برامج وخدمات وعدت به من استمرار aztecsoft.
Yes, the salaries have increased due to 2 simple reasons, 1. نعم ، ان الرواتب زادت نتيجة للاسباب بسيطة 2 ، 1. Demand/Supply mismatch and 2. الطلب والعرض تضاربا و2. Cost of Living in cities like Bangalore. تكلفة المعيشة فى مدن مثل بنغالور.
I would not fully agree with the quality of man power because if they weren’t good, the would not have been employed at the first place. انني لا أتفق تماما مع نوعية رجل السلطة لأنهم اذا كانوا لم تكن جيدة ، لم يكن يعمل في المقام الاول. The proof for that is the entry into a good software co. والدليل على ذلك هو الدخول الى المشاركة في برامج جيدة. Ask someone with less calibre to apply and clear the rounds of tests/interviews and get a fat packet. اطلب من شخص اقل من عيار واضحة لتطبيق وجولات التجارب / والمقابلات والحصول على علبة الدهن.
Alright, as far as your (and others like you, who wants quality man power at lower costs than existing) requirements are concerned, I have a suggestion. حسنا ، بقدر الخاص بك (وآخرون مثلك ، من رجل يريد السلطة نوعية بتكلفة اقل من الحالية (الاحتياجات المعنية ، ولدي اقتراح. Try freelancers/consultants. محاولة لحسابهم / الاستشاريين. They are the same quality manpower but would work on a contract basis. وهي نفس نوعية القوى العاملة ولكن من شأنه ان العمل على اساس تعاقدى. They would also do your work with quality and time (of course not as timely than what they would take if employed full time) at much lesser costs. ومن شأنها ايضا ان تفعل عملكم وجوده مع الوقت (طبعا ليس في الوقت المناسب من انهم سيتخذون ما اذا كان يعمل بدوام كامل) فى اقل بكثير من التكاليف.
I hope this helps. وآمل ان يساعد ذلك.
June 27th, 2006 at 4:37 am يونيو 27th ، 2006 في الساعة 4:37
Sure it is demand and supply. للتأكد من انها على العرض والطلب. It is the big boom of outsourcing which is artificially increasing the salaries. ومن الازدهار الكبير الذي هو الاستعانة بمصادر خارجية مصطنعة زيادة المرتبات. And yet such an artificial increase is always fraught with danger. وبعد هذه الزياده المصطنعه دائما محفوفه بالمخاطر. During the dotcom period even the most inefficient people were hired with top pay. Dotcom خلال الفترة حتى لأكثر الناس وعدم كفاءه تم توظيف مع كبار الدفع. In the end it was payback time. وفي النهاية كان الوقت الاسترداد. I am afraid the same might happen in India, unless we are careful. واخشي نفسه قد يحدث في الهند ، ما لم نكن حذرين.
Uncontrolled expansion is always fraught with danger. ضابط توسيع دائما محفوفه بالمخاطر.
> who wants quality man power at lower costs > من يريد رجل السلطة نوعية بتكلفة اقل
I want quality manpower at right cost, cost which is proporationate with his capability and quality, no more no less. واود ان نوعية القوى العاملة في حق من حيث التكلفه ، التكلفه التي proporationate له القدرة والنوعيه ، لا أكثر ولا أقل.
As for hiring consultants, I ahev tried that route too. اما بالنسبة للالاستعانة بخبراء استشاريين ، وقد حاولت ذلك الطريق ايضا. More on it later. على أنه أكثر في وقت لاحق.
June 28th, 2006 at 5:12 am يونيو 28th ، 2006 في الساعة 5:12
If this is the case then why IBM and accenture are expading their man power in India. اذا كان هذا هو الحال فلماذا هي شركة اى بى ام وAccenture expading على رجل السلطة في الهند. Are these companies running with poor man power? هذه الشركات هي على التوالي مع الرجل الفقير الى السلطة؟ I don’t think so. لا اعتقد ذلك.
September 17th, 2006 at 8:04 am ايلول / سبتمبر 17th ، 2006 في الساعة 8:04
Well.. وايضا..
I do agree to certain extent with the lowering standards of Fresher Recruitment. انني اتفق الى حد ما مع اعذب تخفيض مستويات التوظيف. Companies like TCS, Infy, Accenture & IBM are blindly recruiting people in heaps.. شركات مثل tcs ، infy ، & Accenture شركة اى بى ام هي عمياء تجنيد الاشخاص في اكوام.. and most of them are not from Top Notch Engg Schools.. ومعظمها ليست أعلى من الشق engg المدارس.. and do not even have a sound Academic record either.. وحتى لا يكون سليما.. اما السجل الاكاديمى
Not sure how this will work for betterment of Indian IT Industry as a whole.. لا يرى كيف سيكون هذا العمل من اجل تحسين صناعة تكنولوجيا المعلومات الهندية ككل.. but it definitely pinches to see poor skilled people getting selected.. ولكن من المؤكد انه القرصات انظر الى الفقراء للوصول الى نخبة من الاشخاص المهرة.. where experienced people who got through all the difficult stages initially have to deal with the lack of skills of these fresh recruits. حيث حصلت من ذوي الخبرة من خلال جميع المراحل الصعبة في البداية ان تتعامل مع عدم وجود هذه المهارات جديدة من المجندين. I’ve experienced this myself where my Team Members are mostly freshers and it gets really hard to get output from them and in the end [B]Productivity & Quality[/B] is comporomised upon.. لقد شهدت هذا بنفسي فيها اعضاء فريقي المستجدون على مقاعد الدراسه في معظمها والتي يحصل فعلا من الصعب الحصول على ومنهم من الناتج في نهاية [ب] الانتاجية والجوده [/ ب] هو comporomised عليها..
September 19th, 2006 at 6:27 am ايلول / سبتمبر 19th ، 2006 في الساعة 6:27
Yes. نعم. Salary is high in India now days. مرتبات عالية في الهند الان يوما.
November 26th, 2006 at 1:43 pm تشرين الثاني / نوفمبر 26th ، 2006 في الساعة 1:43
I agree completely with this.Their is no loyality towards the company they are working for.People are just moving around for small hikes also.Moreover the Quality of manpower and the HR practice is terrible in Indian IT Industry. إنني أتفق تماما مع this.their لا loyality تجاه الشركة وهي تعمل for.people مجرد التنقل للمؤسسات الصغيرة هيكس also.moreover نوعية القوى العاملة والموارد البشريه الممارسه الرهيبه فى صناعة تكنولوجيا المعلومات الهندية.
To Sunil Kumar Gupta, Do you think IBM & Accenture are running the show in India with Quality manpower.Its just limited for their advertisements.Some Projects are going heywire or the projects run with just some talented hands, other resources being mere spectators.Poor Euro/American clients cant complain about these under talented indian resources due to their politeness(or any other). لسونيل كومار غوبتا ، هل تعتقد ان شركة اى بى ام & Accenture يديرون العرض في الهند مع نوعية manpower.its محدودة فقط لadvertisements.some الذهاب heywire المشاريع او المشاريع التي تديرها مع عادل ايدي بعض الموهوبين ، والموارد الاخرى التي يجري مجرد spectators.poor اليورو / الرطانه عملاء امريكا ويشكو الموهوبين الهندية في اطار هذه الموارد نظرا لالتادب (او غيره).
December 13th, 2006 at 1:19 am كانون الاول / ديسمبر 13th ، 2006 في الساعة 1:19
I can understand the pains of CEO/Manager of SME Indian IT companies from Angsuman Chakraborty words particularly about the quality of work. ويمكنني ان افهم من آلامها المسؤول التنفيذي الاول / مدير المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم من شركات تكنولوجيا المعلومات الهندية انغسومان تشاكرابورتي ولا سيما عبارة عن نوعية العمل.
It is the 20/80 (20% of quality man power and 80%of lack of quality manpower)principle thats is going on here in the Indian IT Industry. ومن 20/80 (20 ٪ من نوعية رجل سلطة و 80 ٪ من عدم وجود نوعية القوى العاملة) من حيث المبدأ thats يجري هنا في صناعة تكنولوجيا المعلومات الهندية.
Though it is considered to be not good to the overall industry but in long run one can expect this to increase to 80/20 and yes most of the companies are working towards achieving that. على الرغم من انه يعتبر ان ليست جيدة لمجمل الصناعة ولكن في المدى الطويل يمكن لأحد أن يتوقع لهذه الزياده الى 80/20 ونعم معظم الشركات تعمل من اجل تحقيق ذلك. This can be visualised by the updated training procedure and huge investments in training by most of the companies. هذا يمكن ان visualised من قبل استكمال اجراءات التدريب والاستثمارات الضخمه في مجال التدريب من قبل معظم الشركات.
At the same time SME should give Salary/Rewards/Bonus/Training to the quality profressionals who are really pulling the strings of the company otherwise biggies will hunt them. وفي الوقت نفسه ينبغي ان تولي المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم المرتبات / المكافآت / الهدايا / لنوعية التدريب من profressionals حقا سحب الخيوط من الشركة على خلاف ذلك سوف biggies هانت عليها.