让看一看在外购从全球性眼光。

我外购工作和现在提供采购服务。

为什么？ 当经济下降时，我为高quaility工作在市场上看了需要如此被完成以竞争价格。 它今天是考虑所有的公司的一个战略大错外购，因为战略主动性在今天市场，繁荣&甚而生存。

说到这点让神色在硬币的另一边。

我最近看见啼声-等待从俄国，印度的这些人，并且中国得到我们的工作，让停止他们!

有趣地同一啼声是和从小企业仍然听见在印度、中国、巴西和其他经济上贫困的(经济上更穷的礼貌的期限)国家，当从美国的公司夺取和仍然夺取市场在那些国家。 并且他们要政府停止他们，没有发生，因为他们将想要由于象压力的外在限制从美国政府， GATT等。 我们那么今天食用百事可乐&炼焦&在每个街角的多米诺的，而许多地方品牌有所有除了消失! 并且我的小甥女喜欢最好一个薄饼(“Pizaa”，因为她说它与爱的眼睛)从多米诺。

二者之一他们是错误的或他们纠正! 这些是全球化所有人工制品。

二者之一您创造美国不做任何商业在国家之外的一个闭合的社会，并且美国公司没有在国家之外的商业利益，在您能也关闭您的门到采购选择情况下。 或者您投票支持打开障碍对意味的事务到处美国事务在国家之外也兴旺，并且非美国事务也是做同样里面美国。 并且在全球性自由市场上最佳&最付得起的选择赢取。

这不可能是一枚片面的硬币。 在开放经济气候的公司为选择将去那更好他们的成功机会。

对挑战的最佳的反应是优选您的过程，因此您能与采购选择有效地竞争并且/或者支持采购选择安置您的成功的事务。 做苦读者分析，并且您将立刻体会几关键性力量对小美国企业和个体被享用的由于地理接近度和其他由于经验&技能。
再改方向经营战略对那个作用，并且您看见采购是恩赐不对公司，但是小企业和个体。

您很快看见平衡状态被到达了采购的总成本将是大约相等与insourcing的地方。 因为日本汽车制作商没有消除美国汽车制作商，他们宁可变得更加高效率，并且更强，期望作为相似的现象也是发生这里。

什么是您的在此的想法？