我面对任务评估在网2.0空间的几个强烈只能选其中之一的产品想法之间。 由于市场的不可预料，它不是一项容易的任务评估强的竞争的想法，其中每一个与合理的业务模式，在这空间。 因此我问这个问题给我的我的LinkedIn网络的高度老练的同辈。 我从小组接受了优良创艺和建议。 这全面详细：

我的问题是：

我看少量强的只能选其中之一的产品想法为我们的下个产品。 我已经看入的因素是：
1.期望的短期和长期商业潜力
2.竞争者产品、他们的市场和平台估价
3.入口屏障新的竞争的
4.关键应用这个平台可以是可适用的地方

IP大概不是可防御的，而是我将无论如何检查与我的律师。

有困难时期评估想法的适当的商业潜力的我在网2.0空间。

您怎么通常广告基于收支模型与订阅基于网服务模型比较？

那个神色知交？ 读在…

克里斯托弗Banas，在McGuinness & Company的VP公司发展说：

正如你所说的如果您大概没有可防御的IP那么有是关键的考虑的几个项目。
什么是得到的直接和间接成本销售？
是否将是很普遍的竞争者将立刻跳？
在竞争充斥市场之前，它是否将付清？
什么是网2.0平台的清楚的好处？

上面问题领带到您的广告的决定里根据收支基于的诗歌订阅。 如果您期望竞争然后什么您能做夺取一样许多市场尽可能在短暂的时间是您的最佳事例。 长期维持将依靠是您的产品浮现在脑海的名字某人什么时候寻找那种服务。

一些更快的想法。 费世代的广告的路线大概将有更低的最初成本和可能最初的参加者的高数量。 您或伙伴或者投资者多久可以去，不用坚固回归？ 服务或产品标度能？ 我的想法是一项有排列的服务很象Eudora的电子邮件程序。 自由方式，由主办的方式(基于的广告)，被支付方式。

罗伯特黑客，投资开户财政咨询基于FL的加勒比或中美洲早期中间市场公司的说：

首先，如果您有使用者产生的内容，我会增加法律或管理问题到您的名单。
要评估这个岗位将定价在发嗡嗡声的东西Winblad的广告收支模型也许帮助(http://willprice.blogspot.com/2007/04/value-of-scenario-planning.html)。 在订阅模型我会做根据顾客买进成本的灵敏度分析。 看两个模型敏感性和期待的IRRs也许给予您方式去的一些真正的洞察力。

罗杰Nolan，高技术战略，联盟，营销， M&A说：

如果，正如你所说的， IP不是可防御的，则特别是将看二事。
1. 什么今天区分您从您的竞争？
2. 您怎么将演变您提供，以便您维护一个竞争分化？

然后，您能看广告收支对订阅模型。 那里关键问题是： 您的目标观众是否将支付什么您必须提供，并且多少？ …和他们是否将是愿意支付较长期？ 如果它结果他们不是愿意支付或支付什么您想要，那您在哪里将有一个好征兆看。

Akira Hirai，企业计划者&企业家教练说：

您的最佳事例，以我所见，是便宜实施和发布所有的自由Beta版您的产品想法，并且让广大用户决定 不要让慢收支的模型您下来-您能解决此，一旦您有广大用户。 因为这是最好猜谜在发射之前，不要浪费您的在设法的时间在您之前做很多定量分析发射。 请集中您的资源于创造某事用途给用户，并且从市场得到您的概念的检验-几乎一切别的东西(除IP之外发布，在某些情况下) -本末倒置。

我是非常感激的对所有他们亲切的帮助的。

太盼望您的想法… 您在LinkedIn能也 参与。