Je suis confront� � la t�che d'�valuer entre plusieurs id�es de produit fortement de concurrence dans l'espace du Web 2.0. Ce n'est pas une t�che facile d'�valuer les id�es de concurrence fortes, chacune avec un mod�le �conomique raisonnable, dans cet espace en raison de l'impr�visibilit� du march�. Ainsi j'ai pos� cette question � mes pairs fortement exp�riment�s dans mon r�seau de LinkedIn. J'ai re�u d'excellentes id�es et suggestions du groupe. Voici les d�tails complets :

Ma question �tait :

Je regarde peu d'id�es fortes de produit de concurrence pour notre prochain produit. Les facteurs que je regarde d�j� dans sont :
1. Potentiel � court terme et � long terme pr�vu d'affaires
2. Produits de concurrent, leur march� et �valuations de plate-forme
3. Barri�re � l'entr�e pour la nouvelle concurrence
4. Applications principales o� cette plate-forme peut s'appliquer

L'IP n'est probablement pas d�fendable mais je v�rifierai de toute fa�on avec mes avocats.

J'ai une difficult� �valuant le potentiel appropri� d'affaires d'une id�e dans l'espace du Web 2.0.

Comment compareriez-vous g�n�ralement le mod�le de revenu bas� par annonce au mod�le bas� par abonnement de service de Web ?

Fait-il ce familier de regard ? Lu sur

Christopher Banas, d�veloppement de corporation de VP � McGuinness & Company a dit :

Si pendant que vous dites vous n'avez pas probablement l'IP d�fendable puis il y a plusieurs articles qui sont principaux pour consid�rer.
Quels sont les co�ts directs et indirects d'obtention pour lancer sur le march� ?
Sera-t-il si populaire que les concurrents sauteront dedans imm�diatement ?
�pongera-t-il avant que la concurrence inonde le march� ?
Quels sont les avantages clairs d'une plate-forme du Web 2.0 ?

La cravate ci-dessus de questions dans votre d�cision pour l'annonce a bas� l'abonnement de vers de revenu bas�. Si vous pr�voyez la concurrence alors celui que vous puissiez faire pour capturer autant du march� comme possible en nombre de heures le plus court est votre meilleur pari. La viabilit� � long terme d�pendra de votre produit �tant le nom qui vient � l'esprit quand jamais quelqu'un recherche ce type de service.

Juste quelques pens�es plus rapides. L'itin�raire de publicit� pour la g�n�ration d'honoraires aurait probablement un co�t initial inf�rieur et peut-�tre un nombre plus �lev� de participants initiaux. Combien de temps peuvent-vous/associ�s/investisseurs aller sans retour substantiel ? La balance de service/produit peut-elle ? Mes pens�es seraient un service � gradins tout comme le programme d'email d'Eudora. Mode libre, mode commandit� (annonce bas�e), pay� le mode.

L'intrus de Robert, investissement encaissant la consultation financi�re pour compagnies moyennes des Cara�bes/d'Am�rique centrale de FL-based/de partie du march� a dit :

D'abord, j'ajouterais issues l�gales/de normalisation � votre liste si vous avez le contenu �crit par l'utilisateur.
Pour �valuer les mod�les de revenu d'annonce que ce poteau pr�s �valuera au Hummer Winblad pourrait aider (http://willprice.blogspot.com/2007/04/value-of-scenario-planning.html). Sur le mod�le d'abonnement je ferais l'analyse de sensibilit� bas�e sur des frais d'acquisition de client. Regarder les sensibilit�s des deux mod�les et IRRs pr�vu pourrait te donner de la vraie perspicacit� dans laquelle mani�re d'aller.

Roger Nolan, strat�gie de pointe, alliances, la vente, M&A a dit :

Si, comme vous dites, l'IP n'est pas d�fendable, alors regarderait la chose deux en particulier.
1. Que vous diff�rencie de votre concurrence aujourd'hui ?
2. Comment �voluerez-vous votre offre de sorte que vous mainteniez une diff�rentiation concurrentielle ?

Puis, vous pouvez regarder le revenu d'annonce contre le mod�le d'abonnement. La question cl� l� est : votre public cible payera-t-il ce que vous devez offrir et combien ? et seront-ils dispos�s � payer � plus long terme ? Si elle s'av�re ils ne sont pas dispos�s � payer ou pour payer ce que vous voulez, cela vous aurez une bonne indication d'o� regarder.

Akira Hirai, planificateur d'affaires et entra�neur d'entrepreneur ont indiqu� :

Votre meilleur pari, � mon avis, est � bon march� de mettre en application et lib�rer de b�tas versions libres de toutes vos id�es de produit, et a laiss� la communaut� d'utilisateur d�cider Ne laissez pas le mod�le de revenu lent vous vers le bas - vous pouvez r�soudre ceci une fois que vous avez une communaut� d'utilisateur. Ne perdez pas votre temps sur essayer de faire beaucoup d'analyse quantitative avant vous lancement, puisque c'est au mieux un jeu d'estimation avant le lancement. Concentrez juste vos ressources sur cr�er quelque chose d'utilisation aux utilisateurs, et obtenez la validation de votre concept du march� - presque tout d'autre (ind�pendamment des issues d'IP, dans certaines circonstances) - met le chariot avant le cheval.

Je suis tr�s reconnaissant � tous pour leur aide aimable.

Attendre avec int�r�t vos id�es trop Vous pouvez �galement participer sur LinkedIn.