Extrem Programmerande F�rklaratI den senaste tid Andrea Tringo postat i Sol Alun adress kartoteket fr�ge i varje �verordnad sinne vem bristen till inf�ra beh�ndig utveckling methodology ( lik XP) utom inte veta hur till f�rts�tta tryggt.

Andrea fr�gat:

JAG veta en masse teknisk s�llskap de/vi/du/ni �r entusiastisk adoptionen Beh�ndig, s� m�nga av oss omfamna() Sexa Sigma, bland annan �va sig. Annan �n regelbunden stannande- upp m�te, JAG har icke blitt i grupp s� pass arbeten den h�r v�g. JAG er intresserad i din mening s� ( exploat�rerna, direkt�ren, eller annan professionelle) omkring:

1. N�gon formerna av Beh�ndig ( skura, Kristall, etc.) du er eller var praktiserande och hur du k�nna den g�ra arbetande milj�n, positiv och/ eller negativ. F�r exempel, har du upplevat en �verg�ng till Beh�ndig, s�ga, efter en f�rv�rvandet eller �ndra i f�retagsledning? G�r sl� sig ihop medlemmen har olik svaren till �kat m�ta- till- m�ta v�xelverkan?

2. Vad resurserna f�r inl�rningen grund- begreppen av Beh�ndig skulle du f�resl� f�r en individuell? JAG er inte just nu arbetande i en grupp den d�r er f�rf�ljelsen den h�r; Jag skulle lik till finna n�got online loppen p� min �ga, utan invecklas en arbetsgivaren.

L�ta oss blick for erfarenheterna och inblicken fr�n beh�ndig praktiserande nedan:

Carl Pregozen, en annan Sol alun, svarte inte enda bortsett fr�n hans sp�rsm�len utom f�rsynt s�llsynt inblicken in i adoptionen beh�ndig utveckling �va sig; sp�rsm�len du alltid viljat till fr�ga utom aldrig k�nde vem till fr�ga om beh�ndig methodology och hur till inf�ra den till din organization. JAG er fullt ut citerande hans svaren nedan ( med till�telse):

�ver f�rtiden sjua �ren, Jag har tog et par organizations " beh�ndig" I en fall, den �verg�ng tj�nat som moral �kat — den fik folks sinne bort av en obest�md framtida ( punkt com meltdown timeframe) och onto tillverkningen f�rarbeten verk. I en annan fall, det var en v�g till synthesiser m�nga olik SDLCs �ver en s�llskap in i en grund- n�rma sig ( tagande styckena fr�n var grupp, s� vad ang�r g�ra det resulterande SDLC organically drog). Jag har arbetat med MIL-71 ( en waterfall utveckling methodology med dokumentera p� hur till skriva dokumentera), NASA utveckling f�rlopp standard, och beh�ndig n�rmandena: XP, Skura, FDD, och DSDM.

I'd vara n�d till � s�ga, Jag er en sann tro p� med respektera till beh�ndig metoderna, utom inte en smula religi�s ivrig omkring n�gon s�rskild en. Faktisk, med det ungdom av beh�ndig n�rmandena s� dokumenterat methodologies Jag har grunda de har h�len. En om bostadshus av " beh�ndig" er det alt du har till g�ra det metod anfall din organization. D�r n�dv�ndigtvis till vara n�got beh�ndigheten inne om applicering om metod sig sj�lv. S�lunda, JAG tro p� varje instantiation av n�gon beh�ndig n�rma sig �r tydlig. JAG vanligtvis utveckla den methodology p� en organization vid startande fr�n n�got ben�mn tarvlig methodology ( s�ga XP) och customizing den baserat p� kulturen och utsl�ppen p� hand. JAG vanligtvis icke g�r det kalla den ved namn, s� fakta �t den m�ngde inv�ndning till xyz methodology er icke introducerat prejudicially.

Speciellt till din sp�rsm�len:
Hur beh�ndig metoderna g�ra det arbetande milj�n k�nna… I n�got sakerna Jag har st�tt p� n�got motst�nd. I all sakerna, resultaten trump skepticism, utom den kanna ta en stycke av urskillning till f� folk till delta framf�r de er engagerade. Mest tenuous tid er det alt fasen n�r spannen �r r�ttvis startande ute. Den helhet sl� sig ihop er smal avsats till p�verka varandra p� en m�te den d�r er ny till alla av dem; folk k�nna s�rbar eller j�mn dum. Jag har alltid sett sp�nnena utveckla f�rtroende efter arbetande igenom initialen f� dag.

Svaren till �kat m�ta- till- m�ta v�xelverkan… Jag har aldrig sett en negativ svaren till den h�r. N�got folk g�r f�rs�k och undvika den; de beh�va en smula av lirka med vid spannen. (spannen har till vara groomed till ta egendomsr�tt av den h�r l�ge, hellre �n har en enkel " f�rlopp V�r Herre och Fr�lsare") �ver all, folk bli en sl� sig ihop n�r de integrera deras aktivitet, och beh�ndig metoderna befordra den h�r. F�r folk JAG skulle indela s� l�na ut, med beh�ndig metoderna, Jag har sett dem utveckla preferenserna f�r arbetande med n�got folk mer �n sj�lvaste — kanske folk vem b�ttre matcha deras titulera. Den h�r er slagen av sak ( jag tro p�) en methodology har till vara k�nslig till och inhysa.

Resurserna… JAG alltid b�rja folk med Kent Vinka XP F�rklarat (bn) ( amason). Om du kanna finna en kopia om original utgav, JAG egentlig lik den b�ttre s� en p�b�rjande �n sekunden upplagan. En g�ng du ha l�sa s� pass, blick for en olik metod �n XP kanske DSDM ( du kanna blick for atern online gratis p� DSDM.org, utom du har till registren) D� du vill f� en k�nna f�r hur " historia" i XP de/vi/du/ni �r r�ttvis dragen eller h�g- niv� behoven i annan methodologies. Du vill dra m�nga lik parallell p� din �ga. En g�ng du ha bort igenom den h�r tv� k�llan, Jag er s�ker du vill har k�nnem�rken m�nga annan k�llan och intressera omr�dena p� din �ga. (en sak omkring DSDM den er mer popul�r i Europa �n US.)

Alt vilken sa, h�r de/vi/du/ni �r r�ttvis et par gemensam elementara av beh�ndig metoderna s� pass JAG skulle inte n�gonsin utel�mna:

Kort Iterations: Den helhet lokalerna av beh�ndig metoderna stammar fr�n den f�rest�llning s� pass stakeholders behov till se frekvent, p�taglig resultaten. De icke g�r det ofta veta exakt vad de n�d — eller, den kanna �ndra en g�ng de ber�ring en prototypen och " k�nna" hur den arbeten. Tillv�xten leveransen bygger trov�rdigheten, anledningarna prioritization och behoven f�retagsledning, hj�lper tillf�rs�kra v�rde till kund ( aller h�gst v�rde dragen f�rsta), och �r en k�lla av ekonomiske grunder sparande (unneeded dragen icke g�r det f� vecklat upp). Ytterligare, leveransen dadeln blandar inte v�tska. Vidden Maj �ndra, utom schema har till finnas kvar f�stad. JAG f�rs�k och styra sp�nnena till varaktighet av en eller tv� vecken ( s� en smula av en avresaen fr�n Skura, vilken lik 30- dag " sprinta")

Daglig Integrationen ( daglig bygga): Den h�r er verkligen riskera f�retagsledning. EN stor s�tta av aktivitet och procedurerna vara n�d till � bli s�tta upp ( och automatiserat) for att har daglig bygger. Uppr�tth�lla den daglig bygga tillf�rs�krar s� pass en sl� sig ihop aldrig str�va alltf�r l�ngt fr�n har en arbetande produkt. Muskel den bygga �r mindre l�mplig till orsak en missat tidsgr�nsen. (missat tidsgr�nserna blandar inte del om ordlistan av beh�ndig metoderna) Den h�r ocks� beh�ver spannen till arbeta tillsammans p� en m�te den d�r er inte r�ttvis omkring skrift koden. En automatiserat prov sviten skulle bli del om den integrationen/ bygga f�rlopp likaledes.

Grupp Egendomsr�tt av Koden: Ingen en �ga en s�rskild modul eller klass. N�gon kanna uppdatera eller f�rb�ttra n�gon del om ans�kan.

Grupp Egendomsr�tt av F�rlopp: Utsl�ppen i f�rlopp effektiviteten de/vi/du/ni �r �gare litt efter litt mildra vid gruppen. F�rdriva tiden spannen bygger ans�kan, de er ocks� byggningen f�rarbeten de anv�nda till bygga ans�kan. Den er viktig f�r framg�ngen av methodology s� pass deltagarna ta en aktiv roll i kontrollerande och uppeh�llande effektiviteten om methodology sig sj�lv. En beteende den d�r er inte antagbar �r f�r spannen till punkt for f�rarbeten som grund f�r komme upp kort. (de vill vara n�d till � punkt for sig)

Enhet Provande: Har till vara del om applicering utveckling, huruvida prov- f�rsta eller koden- f�rsta, proven har till vara d�r s� fakta �t avh�ngighet p�en folkstam kunskap �r reducera och uppr�tth�llande av en v�xandet applicering resten scalable.

Stakeholder Prioritization: Stakeholders ( anse f�r din kunderna) avg�ra vad dragen f� vecklat upp i sj�lv beordra.

�verdriven Projekt F�retagsledning: Den h�r omfattar den daglig stannande- upp m�ten; d�r skulle bli n�got punkt inne om dag n�r envar kanna vara i den samma st�lle samtidig till luft n�gon l�mna ut. N�got folk t�nka beh�ndig metoderna l�ser. Faktisk, med kort iterations, projekten f�retagsledning i beh�ndig metoderna har till vara t�ter �n annan n�rmandena. (t�nka kvartalen mot semesters i college)

Syfte Orienteringen: Om ans�kan �r mjukvaran, anv�nda OO och uppr�tth�lla encapsulation, polymorphism, arv. Den resa kvalitet ( reducerar defekterna) och g�ra koden mer maintainable och l�ttare till utstr�cka. (all v�rd besv�ret koden f� upph�ll och utstr�ckt)

En annan sak… Jag har grunda s� pass den er v�g l�ttare till realisera beh�ndig metoderna p� en ny produkt eller applicering. Bringande i en beh�ndig n�rma sig f�r den ongoing uppr�tth�llande ( eller f�rst�rkningen) av en legat applicering �r mycket mer besv�rlig ( �nd� stilla v�rd besv�ret, efter min mening). Varf�r besv�rlig? Emedan enhet proverna Maj inte finnas f�r majoriteten av existerande koden, ans�kan bygga Maj inte bli automatiserat, fiefdoms ( koden egendomsr�tt) har redan blitt fast, etc. M�nga kultur och beteende monstera vara n�d till � �ndra, och m�nga infrastructure " uppgiften" vara n�d till � bli full�ndad s� pass blandar inte fatta vid stakeholders s� h�g- v�rde v�g till ge ut tid. Du har till g�r n�got " s�ljande"

Genomf�rande beh�ndig metoderna �r en om mest invigorating sakerna Jag har n�gonsin gjort. Den kulturell utsl�ppen de/vi/du/ni �r intrigant och n�je till adress. Den resultaten de/vi/du/ni �r inspirerande.

JAG uppmuntra du till utforska… Den er en stor st�lle till g�.

JF Inte sj�lvt, en annan Sol alun, f�rsynt v�rdefull inblicken och erfarenheterna f�r stor korporationerna (13, 000+ arbetstagarna) och mer:

Den h�r er mig prim�r arbete var Jag er arbetande just nu vi er f�rs�kande till f�
hel s�llskap beh�ndig. Den er en blitt seg 2.5 �ren �verv�ga Jag er en av
5 beh�ndig turistbuss inne om hel s�llskap av 13000+ folk! ;-) Den er h�rd till
finna folken vem har beh�ndig erfarenhet och kanna turistbuss sp�nnena brunn! S�llskapet
startat med 4 lotsa projekt sp�nnena g�r skura vi er nu upp�triktad av 150+
sp�nnena worldwide. Vi har omkring 600+ sp�nnena mer till g�! ;-) Den god sak
�r, samh�llet v�xer, och den DNA �r startande till blomstra inom det r�tt
s�llskap Inte alt god, m�rka dig lik n�gon skeletten, du kanna har grov
realiserandet av beh�ndig.

Rolig du borde fr�ga utom JAG startat inf�ra Skura �va sig till min sl� sig ihop
rygg i 1998 p� Sol utan dem realiserbar den! ;-) Och den god sak var
- den arbetat f�r v�r sl� sig ihop vi var framg�ngsrik i leverera v�r produkt
f�renlig och med en masse regelm�ssigheten till ack projekten fik
slaktat ( mest p� grund av politik den g�ng).

Saken till erinra om beh�ndig er det alt den omfatta korsa- funktionell,
h�gt samarbetet sp�nnena s� pass leverera f�rbrukaren v�rde �ver kort perioderna av
tid (iterations/ sprinta s� pass de/vi/du/ni �r 1 till 4 vecken i l�ngden, f�renlig).
Spannen alltid arbeten p� det aller h�gst prioriteten f�rsta. Beh�ndig pressar den
aff�r till styrka rad den artikeln de n�d. Ingen mer " all de h�r de/vi/du/ni �r P1
m�ste har" emedan effektivt d�r er nej prioriteten n�r du f�rest�lla PRDs
den h�r v�g.

Under de h�r iterations, spannen konstant granska och l�mpa deras
f�rlopp och produkten de er producerande, alltid uppfinnande v�g till f�rb�ttra
sig och fabrikaten baserat p� datan/ feedback. S�lunda, f�rarbeten du
begynna med som sl� sig ihop skulle utseende olik 6 m�naden ned den lina. Den
underliggande principerna av prioritization, tid- boxningen ( sprinta cyklerna), etc.
de/vi/du/ni �r all d�r, utom realiserandet detaljerna Maj har blitt tweaked en smula.

V�gen till l�ra sig beh�ndig �r till verkligen g�r den w/ din sl� sig ihop, ifall det er mullig eller
finna en sl� sig ihop villig till g�r den. Den bara tar en tvivelaktig person till drag
ned spannen n�r spannen pr�var till inf�ra beh�ndig �va sig.

D�r de/vi/du/ni �r kasta lott av god bokna ute d�r, likaledes s� diskussionen listerna p� Yahoo
och Google grupperna. Om du er inne om Vik Areal stilla, d�r er BayXP s� pass
m�ten en g�ng pr. m�nad ( finna dem p� Yahoo grupperna).

D�r de/vi/du/ni �r ocks� klasserna du kanna check http:/www.scrumalliance.org f�r
klasserna i din areal. Ping jag om du vilja till finna ut mer omkring en
s�rskild instrukt�ren Jag er r�tt god kopplet w/ inne om tr�nad samh�lle
sedan dess vi begagna sig av av deras tj�nsten.

Och behaga bli medveten n�r du f�rsta b�rja g�r sakerna lik Skura, d�r
vilja bli en masse angst och kaos f�r en f�rdriva tiden. It’s en radikaler �ndra en
om sakerna omkring beh�ndig, s�rskilt Skura, er det alt den g�ra sakerna mycket
synlig och s� pass omfattar str�m organizational brist och
dysfunction. Som resultat av, folk de/vi/du/ni �r tvunget till aff�r w/ de h�r utsl�ppen
annars de vilja forts�tta kommer ut under din iterations. Beh�ndig sp�nnena
misslyckas n�r de icke g�r det adress de h�r utsl�ppen.

Håkan, en Sol alun, ber�tta hans �ga erfarenheterna och inblicken efter arbetande med Beh�ndig/XP/ Skura f�r �ver 3 �ren:

Jag har nu blitt arbetande med beh�ndig/xp/ skura f�r ca 3 �ren ( jag har blitt
anv�ndande olik xp disciplin en smula l�ngre �n s� pass).

I den senaste tid JAG introducerat skura i en organization den d�r er mycket waterfall
focusen JAG tro p� introduktionen av en beh�ndig f�rlopp in i s�dan en
organization n�dv�ndigtvis till vara gjort liten delen p� den tid, en sl� sig ihop p� den tid
och leda vid n�gon vem kanna mental b�da spannen och f�retagsledning in i
beh�ndig �va sig. Det vill si den h�r synes till verk. Om spannen erfarenheterna med
den beh�ndig �va sig �r positiv d� orden vilja breda ut fort.

Min erfarenhet er det alt sl� sig ihop medlemmen lik kontrollen de komma p� deras �ga
l�ge, de veta vad de vilja vara i arbete med f�r morgondagen sprinta.
De veta vad den annan folk i deras sl� sig ihop arbetar med. De vinna
kontroll p� det f�rv�ntningarna p� sig n�r de p� det sprinta planeringen
samlingen komma till s�ga vad kanna vara inkluderat eller inte in i sprinta. Spannen �r
ocks� vanligtvis mycket engagerade till egentlig m�ten de h�r f�rv�ntningarna s� pass de
s�tta upp p� sig ( en m�ste vara f�rsiktig h�r, och g�ra s�ker till inf�ra en
focusen faktorn ( eller hastighet) in i sl� sig ihop tid uppskattningen ( exploat�rerna de/vi/du/ni �r vid
natur mycket optimistisk).

Del om framg�ngen Maj brunn bli inf�ra delen av XP samtidig som
brunn �nd� para samman programmerande, kontinuerlig integrationen och prov- drivat
utveckling de/vi/du/ni �r mycket stark begreppen s� pass exploat�rerna mycket snabbt l�ra sig till
uppskatta.

Om spannen �r korsa- funktionell den h�r �r j�mn b�ttre, just nu vi har
behoven ingenj�rerna och provat, teknisk f�rfattaren, och exploat�rerna
arbetande inne om samma sl� sig ihop med mycket fint vara resultatet.

S�, fr�n min erfarenhet den nyligen format beh�ndig sl� sig ihop verkligen lik den stannande- upp
m�te, sprinta planeringen samlingen och den kontinuerlig f�rb�ttring f�rlopp i
blanketten av lektionerna l�rt samlingen bak i var sprinta. Kvalitet g�r
upp och sl� sig ihop ande stigningarna. Sl� sig ihop ansvaret focusen p� var medlem inne om
sl� sig ihop och samlad koden egendomsr�tt den arbeten!

Den bara omyndig person problemen s� pass Jag har blitt har �r med f�retagsledning, de
v�nta deras traditionell gant diagrammen. Den kanna bli mycket f�rvirrande f�r
f�retagsledning till overview en projekt utan en gant sj�korten ( afton om de samtycka
med det faktumen fakta �t den gant sj�korten s�llan �r r�tta ifall n�got aspekten). Vad
synes till g�ra det knep �r till f�rdela fabrikaten motreaktion in i sprinta s�
tidigt p� s� �r m�jlig ( f�r jag, i min str�m projekt s� pass var efter den
tredje sprinta h�ndelsen s� pass Maj har blitt en smula tidigt). Den h�r skaffar
f�retagsledning med en overview om vad vilja blir gjort vilket efter punkt efter en tid.

Ocks�, vad v�djar till f�retagsledning �r faktumen fakta �t var motreaktion
moment/ f�rbrukaren historia levererat efter var sprinta �r till vara levererat inom
produktionen kvalitet den h�r l�fte kanna ibland bli en smula h�rd till h�lla, utom
den er v�rde varje penny till g�r den.

Ocks�, om f�retagsledning �r involverat i stakeholder prioritization de vinna
kontroll och f�rst�ndet p� vad �r egentlig skedde samtidig som
de l�ra sig till respektera den sprinta ( och inte kasta i extra arbeta for den mellersta
om sprinta). Jag har har mycket positiv svaren fr�n f�retagsledning i denne
areal.

Hur till l�ra sig beh�ndig? JAG tro p� den b�st v�g �r till l�ra sig vid �va sig,
helst vid arbetande i en beh�ndig sl� sig ihop. Om du er inf�ra skura in i
din �ga sl� sig ihop d� �verv�ga har en yttre skura mental hj�lp du
sparka- b�rja f�rarbeten. Ocks�, du borde l�sa den " skura och XP fr�n
diken" bok. Det er b�st skura bok Jag har l�sa, fyllt med handen p�
anbefallningen s� pass arbeten verkligen brunn och den er fritt tillg�nglig f�r
data �verf�r p� http:/www.infoq.com/minibooks/ skura-xp- fr�n- den- diken

-

Jag har ocks� i den senaste tid f�r den f�rste g�ng startat anv�ndande en best�md ALM
(applicering Lifecycle F�rlopp) redskap f�r f�rvaltande den skura f�rlopp i termen
av f�rbrukaren historia, sprinta och sprinta planeringen, defekterna och antagande proverna.
Den huvudsaklig grund f�r k�paren en best�md redskap f�r den h�r er en behoven p�
traceability s� pass vi har sedan dess den v�ntat livstid om produkt �r mycket
l�ng Annan �n s� pass Jag har inte verkligen sett n�gon grund f�r anv�ndande en best�md

Vad �r din erfarenhet i adoptionen beh�ndig methodology?